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Unsere Beratungsphilosophie

Unsere Beratungsphilosophie beruht auf einigen Grundsätzen, auf die Sie sich verlassen können und durch die gewährleistet ist, dass wir uns mit allen Kräften für Ihre Belange einsetzen:

  • Wir leisten mit unserer Arbeit einen originären Beitrag zur Lösung der uns gestellten Aufgaben. Deshalb verstehen wir uns nicht primär als Moderator, der die in Ihrer Organisation vorhandenen Gedanken und Standpunkte in einem kommunikativen Prozess erfasst. Wir analysieren selbst, schauen auf den Markt, den Wettbewerb und andere Unternehmen und diskutieren mit Ihnen über das, was sich daraus ergibt. Die Ergebnisse bereiten wir für Sie in Form klar strukturierter und realisierbarer Empfehlungen auf.
  • Für uns beginnt die Implementierung bereits während der Konzeptentwicklung – nämlich dadurch, dass Ihre wichtigsten Mitarbeiter in der regelmäßigen Kommunikation an veränderte Sichtweisen gewöhnt werden. Wir begleiten Sie auch nach Abschluss einer Untersuchung beim Umsetzen unserer Empfehlungen. Wir klammern uns aber nicht mit ausgedehnten Umsetzungsphasen an Aufträgen fest. Sie als unser Kunde sind der Auftraggeber – Sie entscheiden, wer was macht. Die wichtigste Voraussetzung für eine erfolgreiche Umsetzung ist und bleibt Ihre persönliche, sichtbare Unterstützung.
  • Wir arbeiten immer mit Blick auf Ihr gesamtes Unternehmen und seine wirtschaftlichen Notwendigkeiten. Wir liefern, auch bei Teilbereiche betreffenden Aufträgen, keine Lösungen, die für Ein-zelbereiche optimiert sind, aber für die Kultur, Struktur und den Kostenrahmen Ihres Unternehmens insgesamt nicht passen.
  • Wir arbeiten auf der Basis klar umrissener, in Zeit und Kosten definierter Aufträge.

 

Unsere Beratungsfelder

Unternehmensstrategie: Wir entwickeln Gesamtstrate-gien für Ihr Unternehmen sowie Strategien für einzelne Geschäftsfelder.
Unternehmensentwicklung: Wir begleiten Sie bei der Umsetzung von Akquisitions- und Verkaufsprojekten, von der strategischen Vorarbeit über die Voruntersuchung möglicher Akquisitionsziele bis hin zur Prüfung eines Kaufobjekts oder dem Aufbereiten von Unterlagen, wenn Sie einen Unternehmensteil verkaufen möchten.
Preismanagement: Wir haben Instrumente entwickelt, um speziell in B2B-Geschäften die Preis- und Sortimentspolitik so zu steuern, dass die Gewinne – in manchen Fällen sehr deutlich – steigen.
Organisation: Wir begleiten Sie bei organisatorischen Änderungsprozessen. Dabei bearbeiten wir die folgenden Aufgabenstellungen:

  • Zentralisierungs- bzw. Dezentralisierungsgrad eines Unternehmens
  • Gliederung von Profit Centern, interne Kosten- und Leistungsver-rechnungen
  • Kennzahlen zur Steuerung, Risikomanagement
  • Optimierung und Steuerung wichtiger Unternehmensprozesse, z.B. in der Lotistik. F&E


Wir unterstützen Sie in diesem Rahmen auch bei der Auswahl geeigneter EDV-Instrumente. Wir sind jedoch kein Software - Haus, das sie entwickelt, adaptiert oder mit Schulungen etc. einführt.

 


TL-Management GmbH Unternehmensberatung