Unsere Beratungsphilosophie
Unsere Beratungsphilosophie beruht auf einigen Grundsätzen,
auf die Sie sich verlassen können und durch die gewährleistet
ist, dass wir uns mit allen Kräften für Ihre Belange
einsetzen:
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Wir leisten mit unserer Arbeit einen originären
Beitrag zur Lösung der uns gestellten Aufgaben. Deshalb
verstehen wir uns nicht primär als Moderator, der die
in Ihrer Organisation vorhandenen Gedanken und Standpunkte
in einem kommunikativen Prozess erfasst. Wir analysieren
selbst, schauen auf den Markt, den Wettbewerb und andere
Unternehmen und diskutieren mit Ihnen über das, was
sich daraus ergibt. Die Ergebnisse bereiten wir für
Sie in Form klar strukturierter und realisierbarer Empfehlungen
auf.
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Für uns beginnt die Implementierung
bereits während der Konzeptentwicklung – nämlich
dadurch, dass Ihre wichtigsten Mitarbeiter in der regelmäßigen
Kommunikation an veränderte Sichtweisen gewöhnt
werden. Wir begleiten Sie auch nach Abschluss einer Untersuchung
beim Umsetzen unserer Empfehlungen. Wir klammern uns aber
nicht mit ausgedehnten Umsetzungsphasen an Aufträgen
fest. Sie als unser Kunde sind der Auftraggeber – Sie
entscheiden, wer was macht. Die wichtigste Voraussetzung
für eine erfolgreiche Umsetzung ist und bleibt Ihre
persönliche, sichtbare Unterstützung.
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Wir arbeiten immer mit Blick auf Ihr gesamtes
Unternehmen und seine wirtschaftlichen Notwendigkeiten. Wir
liefern, auch bei Teilbereiche betreffenden Aufträgen,
keine Lösungen, die für Ein-zelbereiche optimiert
sind, aber für die Kultur, Struktur und den Kostenrahmen
Ihres Unternehmens insgesamt nicht passen.
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Wir arbeiten auf der Basis klar umrissener,
in Zeit und Kosten definierter Aufträge.
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Unsere Beratungsfelder
Unternehmensstrategie: Wir entwickeln Gesamtstrate-gien
für Ihr Unternehmen sowie Strategien für einzelne
Geschäftsfelder.
Unternehmensentwicklung: Wir begleiten
Sie bei der Umsetzung von Akquisitions- und Verkaufsprojekten,
von der strategischen Vorarbeit über die Voruntersuchung
möglicher Akquisitionsziele bis hin zur Prüfung
eines Kaufobjekts oder dem Aufbereiten von Unterlagen,
wenn Sie einen Unternehmensteil verkaufen möchten.
Preismanagement: Wir haben Instrumente
entwickelt, um speziell in B2B-Geschäften die
Preis- und Sortimentspolitik so zu steuern, dass
die Gewinne – in manchen Fällen sehr deutlich – steigen.
Organisation: Wir begleiten Sie
bei organisatorischen Änderungsprozessen. Dabei
bearbeiten wir die folgenden Aufgabenstellungen:
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Zentralisierungs- bzw. Dezentralisierungsgrad eines Unternehmens
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Gliederung von Profit Centern, interne Kosten- und Leistungsver-rechnungen
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Kennzahlen zur Steuerung, Risikomanagement
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Optimierung und Steuerung wichtiger Unternehmensprozesse,
z.B. in der Lotistik. F&E
Wir unterstützen Sie in diesem Rahmen auch bei der Auswahl geeigneter
EDV-Instrumente. Wir sind jedoch kein Software - Haus, das sie entwickelt,
adaptiert oder mit Schulungen etc. einführt.
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